曾文博：以全鏈條項目激活高質(zhì)量發(fā)展
項目建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的“生命線”，更是推動高質(zhì)量發(fā)展的“強引擎”。近日，在市委常委會會議釋放的信號中，“謀招推進”全鏈條發(fā)力的部署，猶如一幅清晰的施工圖，勾勒出以高質(zhì)量項目促高質(zhì)量發(fā)展的實踐路徑。這種將戰(zhàn)略謀劃、精準招引、高效推進、持續(xù)進位貫穿始終的工作思路，既是應(yīng)對區(qū)域競爭的主動選擇，更是破解發(fā)展瓶頸、厚植發(fā)展優(yōu)勢的關(guān)鍵抓手。
謀項目之“勢”，在政策對接與全局謀劃中搶占先機。項目謀劃的高度，決定著未來發(fā)展的維度。我市深諳“謀定而后動”的道理，將研究國家“兩重”“兩新”政策作為謀項目的“先手棋”，通過向上溝通銜接、向內(nèi)精準研判，讓政策紅利轉(zhuǎn)化為項目落地的“金鑰匙”。從儲備項目的前瞻性來看，謀項目不僅是“找米下鍋”，更是“種稻收糧”，通過系統(tǒng)謀劃產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈項目、科技創(chuàng)新平臺項目、綠色低碳轉(zhuǎn)型項目，既能為當前發(fā)展蓄勢，更能為未來競爭儲能，在區(qū)域發(fā)展格局中贏得戰(zhàn)略主動。
招項目之“質(zhì)”，在精準對接與要素集聚中厚植優(yōu)勢。招商引資的質(zhì)量，決定著產(chǎn)業(yè)升級的速度。我市把“大項目好項目”作為招引核心，跳出“撿到籃子都是菜”的粗放思維，轉(zhuǎn)向“提著籃子選好菜”的精準模式。這種轉(zhuǎn)變，既體現(xiàn)在對接對象上——瞄準世界500強、行業(yè)龍頭企業(yè)開展靶向招商，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同招引，形成“引進一個、帶動一串、輻射一片”的集群效應(yīng)；也體現(xiàn)在招引邏輯上——從單純拼優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)向拼營商環(huán)境、拼產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以政務(wù)服務(wù)的“加速度”換取項目落地的“滿意度”。當招商引資從“量”的擴張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升，產(chǎn)業(yè)升級的根基才能更穩(wěn)，發(fā)展動能才能更強。
推項目之“效”，在閉環(huán)管理與服務(wù)保障中提速增效。項目推進的效率，決定著發(fā)展目標的實現(xiàn)程度。我市提出的“儲備一批、開工一批、建設(shè)一批、達產(chǎn)一批”梯次推進格局，本質(zhì)上是建立了一套全生命周期管理機制。從簽約項目的落地審批“綠色通道”，到開工項目的現(xiàn)場調(diào)度“問題清單”，再到建成項目的投產(chǎn)達效“跟蹤服務(wù)”，每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)著“實”的作風(fēng)與“快”的節(jié)奏。同時，強調(diào)“學(xué)統(tǒng)計、用統(tǒng)計”“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”，既是對項目建設(shè)成效的客觀反映，更是對發(fā)展質(zhì)量的精準把控，通過數(shù)據(jù)監(jiān)測及時調(diào)整工作重心，確保項目建設(shè)始終沿著高質(zhì)量軌道前進。
在區(qū)域競爭白熱化的當下，仙桃以項目建設(shè)全鏈條發(fā)力，每個環(huán)節(jié)都是發(fā)展邏輯的遞進，更是治理能力的考驗。每一次精準的發(fā)力，都是通向未來的跨越。這種以項目論英雄、以實效論能力的發(fā)展導(dǎo)向，不僅為我市“奮進兩千億”提供了路徑支撐，更為同類地區(qū)推動高質(zhì)量發(fā)展提供了有益借鑒。
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