融入戰(zhàn)略發(fā)展大勢 服務支點建設大局 以爭先競進的姿態(tài)全力邁上新臺階——訪沙湖原種場黨委書記、場長王余庭
“全市‘新春第一會’為今后的發(fā)展描繪了新藍圖、提供了總遵循、規(guī)劃了新路徑。”2月24日，沙湖原種場黨委書記、場長王余庭在接受采訪時表示，今年，沙湖原種場將緊緊圍繞市委“聚力建支點、奮進兩千億、勇當排頭兵”的總體要求，在招商引資、項目建設、農(nóng)旅融合等方面創(chuàng)佳績、爭一流，為仙桃“百強進位、千億擴容”貢獻沙原力量。
王余庭介紹，今年將嚴格對照經(jīng)濟發(fā)展任務指標狠抓落實，力爭全年工業(yè)產(chǎn)值突破10億元，增幅達到15%以上；社消零總額突破8000萬元，增幅達到20%以上；稅收達到1400萬元，增幅達到12%以上；完成固定資產(chǎn)投資達2.76億元左右，增幅達到20%以上；新簽約項目8個，其中億元以上項目2個；新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)1家，限額以上商貿(mào)服務業(yè)主體1家。
沙湖原種場如何實現(xiàn)全年經(jīng)濟工作目標，在支點建設中扛牢責任、貢獻擔當？王余庭說，沙湖原種場將主動融入全市戰(zhàn)略發(fā)展大勢，聚力服務支點建設大局，以小塊頭大格局、小體量大擔當?shù)淖藨B(tài)全力邁上新臺階。具體來說：一是做強一園區(qū)。牢固樹立“產(chǎn)業(yè)第一、項目為王”理念，將做強園區(qū)、抓好項目作為沙原高質量發(fā)展的“第一支撐”。爭取年內完成產(chǎn)業(yè)園 C級升 D級工作目標，確保每年招引億元以上項目2個以上。力爭到2030年，園區(qū)億元以上項目不少于20個，努力形成百億級產(chǎn)業(yè)集群。二是深耕一畝田。按照“政府引導、市場運作、社會參與”的原則，通過強村富民公司帶動，將“小田”自主經(jīng)營變成“大田”統(tǒng)籌管理，采取“承包權不動，經(jīng)營權連片”的方式，對分散化、碎片化的農(nóng)田進行優(yōu)化集中連片，讓有限的土地資源發(fā)揮更大的效益。力爭全年完成土地流轉90%以上。三是扮靚一鄉(xiāng)村。以農(nóng)文旅融合帶動經(jīng)濟發(fā)展，促進群眾增收，助力美麗仙桃建設。積極探索“旅游+”發(fā)展模式，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。以沙原漁村為載體，引進餐飲服務、特色民宿、研學基地、農(nóng)旅體驗等業(yè)態(tài)進駐，打造多位一體的旅游示范區(qū)，讓游客引得來、玩得好、留得住。四是建強一支部。加強支部隊伍建設，不斷提升基層干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。持續(xù)整頓軟弱渙散黨組織，對“兩委”班子常態(tài)化開展“政治體檢”，始終保持隊伍的先進性、純潔性，把最前沿最重要的陣地守好、守牢。
聚焦基層基礎提升年行動，辦成一批群眾可感可及的實事也是今年工作的“頭版頭條”。王余庭說，要把打造更具魅力的家園、更有品質的生活作為奮進目標，緊盯“一老一小”和農(nóng)村空心化等問題，扎實推進全域搬遷和還建區(qū)改擴建工作，努力打造一個500戶規(guī)模以上的綜合性社區(qū)。強化黨群服務中心、社區(qū)衛(wèi)生室、幸福食堂、文體活動場所、養(yǎng)老服務站點等社區(qū)公共服務功能。進一步完善水、電、路、氣等民生領域基礎設施建設，提高醫(yī)療、體育、養(yǎng)老等公共服務水平，切實增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
藍圖已經(jīng)繪就，號角已經(jīng)吹響。王余庭表示，今年沙湖原種場上下將樹立“敢快干”的作風，以“快于、好于、優(yōu)于、強于”的工作標準，推動各項工作落地落實，為仙桃高質量發(fā)展作出新的貢獻。（仙桃日報全媒記者 胡圣）
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